Als Mitglied der GPM – Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. planen wir unsere Expertise in die Veranstaltungen, Regional- und Fachgruppenarbeit, Initiativen und Kooperationen der GPM einzubringen und uns mit anderen Mitgliedern auszutauschen.
In Digitalisierungsprojekten warten ständig neue Herausforderungen auf Projektmanager. Herausforderungen oder Probleme, die schon länger schlummern und möglicherweise auch den Projektablauf bremsen, müssen gelöst werden, bevor sie den Projektverlauf gefährden.
Die Lego Serious Play Methode im Projektmanagement hilft spielerisch dabei, neue Ideen zu fördern, die Kommunikation zu verbessern und die Problemlösungen beschleunigen. Die Methode verwendet Legosteine und ermöglicht es, schnell zum Kern der Sache vorzudringen.
Digitalisierungsprojekte sind ein entscheidender Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen, um den wirtschaftlichen Nutzen und die Wettbewerbsfähigkeit zu maximieren. Leider gelingen diese nicht jedem Unternehmen.
Um ein qualitätsgesichertes Monitoring und Controlling sicherzustellen, sollte in einem professionellen Digitalisierungsprojekt davon abgesehen werden, Informationsverluste durch fehlerhafte Excel Listen zu riskieren.
Es gibt viele gute Gründe, um ein Projekt zu starten. Die Digitalisierung ist nur einer davon. Doch kennen Sie eigentlich die konkreten Ziele, welche Sie mit Ihrem Digitalisierungsprojekt verwirklichen möchten?
Sie haben ein CAFM-System implementiert? Herzlichen Glückwunsch! Somit gehört Ihr Projekt nicht zu den ~80% der IT-Projekte, die während der Einführung scheitern. Dennoch kann ihre digitale Transformation scheitern!
Wir haben bereits über den Einfluss von mikropolitischen Verhalten in Projekten geschrieben, die Projekte nachweislich gefährden können. Doch was führt zu diesem Verhalten und was kostet es am Ende?
Die Realisierung eines Projekts mit IT-Schwerpunkt ist nicht nur ein technischer, sondern in erster Linie ein sozialer und auch politischer Prozess, der nur bei ca. 29 % der IT-Projekte erfolgreich durchlaufen wird.
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