Digitale Innovationen stellen traditionelle Arbeitsweisen auf den Prüfstand und fordern einen kulturellen Wandel. Die erfolgreiche Integration neuer Technologien in das tägliche Geschäft hängt entscheidend von der Anpassungsfähigkeit und Offenheit der Unternehmenskultur ab.
Die Digitalisierung ist kein Trend – sie ist eine unerlässliche Anforderung in der heutigen Zeit. Für Unternehmen bedeutet das einen fundamentalen Wandel durch Digitalisierungsprojekte – ein Übergang, der Innovation, Effizienz und nachhaltiges Wachstum ermöglicht und fördert.
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Doch trotz all dieser Chancen und Herausforderungen gibt es in vielen Unternehmen noch immer eine entscheidende Hürde, die es zu überwinden gilt: Die fehlende Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT.
Digitalisierungsprojekte sind unerlässlich für Unternehmen, aber Mikromanagement kann zu Problemen führen. Es ist wichtig, die richtige Balance zwischen Kontrolle und Vertrauen zu finden, um das Potenzial der Digitalisierung zu nutzen.
In Digitalisierungsprojekten warten ständig neue Herausforderungen auf Projektmanager. Herausforderungen oder Probleme, die schon länger schlummern und möglicherweise auch den Projektablauf bremsen, müssen gelöst werden, bevor sie den Projektverlauf gefährden.
Die Lego Serious Play Methode im Projektmanagement hilft spielerisch dabei, neue Ideen zu fördern, die Kommunikation zu verbessern und die Problemlösungen beschleunigen. Die Methode verwendet Legosteine und ermöglicht es, schnell zum Kern der Sache vorzudringen.
Digitalisierungsprojekte sind ein entscheidender Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen, um den wirtschaftlichen Nutzen und die Wettbewerbsfähigkeit zu maximieren. Leider gelingen diese nicht jedem Unternehmen.
Wir haben bereits über den Einfluss von mikropolitischen Verhalten in Projekten geschrieben, die Projekte nachweislich gefährden können. Doch was führt zu diesem Verhalten und was kostet es am Ende?
Die Realisierung eines Projekts mit IT-Schwerpunkt ist nicht nur ein technischer, sondern in erster Linie ein sozialer und auch politischer Prozess, der nur bei ca. 29 % der IT-Projekte erfolgreich durchlaufen wird.
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