Der Order-to-Cash-Prozess (O2C) ist ein Standardprozess in jedem Unternehmen. Trotz seiner Standardisierung zeichnet er sich durch eine Vielschichtigkeit und Komplexität aus, welche Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen stellt, insbesondere im Hinblick auf Digitalisierung und Automatisierung.
Angesichts schwieriger Rahmenbedingungen streben drei Viertel der deutschen Unternehmen im Baugewerbe verstärkt nach digitaler Transformation. Ein aktueller Report analysiert die Branchenstimmung und den Digitalisierungsstand. Mehr im Beitrag.
Die Migration von Daten aus bestehenden Systemen ist häufig problematisch aufgrund unzureichender Datenbasen. Durch die Umsetzung gezielter Lösungen und effizientes Datenmanagement können Unternehmen eine solide Datenbasis erreichen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Doch trotz all dieser Chancen und Herausforderungen gibt es in vielen Unternehmen noch immer eine entscheidende Hürde, die es zu überwinden gilt: Die fehlende Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT.
In der Immobilienbranche gewinnt die Nutzung von Business Intelligence (BI) immer mehr an Bedeutung, um aus den enormen Datenmengen, die durch Digitalisierung und Vernetzung entstehen, wertvolle Erkenntnisse und Wettbewerbsvorteile zu gewinnen.
Durch gezielte Verbesserung der Digitalisierung können Effizienz, Zusammenarbeit und Kundenzufriedenheit bei angemessener Datensicherheit gesteigert werden.
Digitalisierungsprojekte sind unerlässlich für Unternehmen, aber Mikromanagement kann zu Problemen führen. Es ist wichtig, die richtige Balance zwischen Kontrolle und Vertrauen zu finden, um das Potenzial der Digitalisierung zu nutzen.
Für eine erfolgreiche digitale Transformation braucht es die richtigen Methoden und Werkzeuge, um Herausforderungen in digitale Chancen zu verwandeln. Erfahren Sie, wie Ihnen dies mit dem Opportunity Canvas gelingt.
Die digitale Transformation in Unternehmen scheitert oft, weil kein offenes, angstfreies und digitales Mindset vorhanden ist und sich nicht von alten Mustern und Vorgehensweisen gelöst wird.
In Digitalisierungsprojekten warten ständig neue Herausforderungen auf Projektmanager. Herausforderungen oder Probleme, die schon länger schlummern und möglicherweise auch den Projektablauf bremsen, müssen gelöst werden, bevor sie den Projektverlauf gefährden.
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